.png)
Рынок труда стремительно меняется, что требует от его участников адаптации стратегий. Но часто решиться на карьерные изменения труднее тем, кто уже добился успеха – казалось бы, зачем рисковать и менять стратегию, которая принесла результат? Как подготовиться к переменам, оценить риски и возможности карьерного перехода, выбрать обучение, которое станет двигателем карьеры? Об этом говорили гости недавнего выпуска подкаста «Экономика на слух» – выпускники РЭШ Руслан Карманный, независимый финансовый консультант, и Гаянэ Симонян, студентка MBA-программы Массачусетского технологического института, а также эксперт с 20-летним опытом в рекрутменте Людмила Оржеховская, которая занимается привлечением и подбором руководителей для группы компаний «М.Видео-Эльдорадо». Они назвали несколько вариантов смены карьерной траектории, один из которых – стартап. GURU публикует основные тезисы этого выпуска.
Екатерина Сивякова
Людмила Оржеховская: Благодаря технологическим переменам появляется множество новых профессий, очень сложных и высокооплачиваемых. И существующие профессии меняются, и принципиально новые возникают, когда какие-то процессы заменяются IT-решениями. Поэтому человек может выбирать один из двух сценариев: либо осваивать новые навыки на практике в своей компании, либо учиться и быстро повышать квалификацию.
Руслан Карманный: Происходящее на рынке труда вполне логично: дешевые и низкооплачиваемые профессии вымываются в основном из-за автоматизации. Не автоматизируются работы, требующие сложных навыков, например умения руководить командой, формулировать гипотезы или писать статьи по итогам своих исследований. Сегодня мы действительно живем в условиях технологической неопределенности, понимая, что в будущем искусственный интеллект может «снести» целые профессии, но лучше воспринимать это как отличный шанс попробовать то, чем вы давно хотели заняться.
Гаянэ Симонян: По моим наблюдениям, растет запрос на нишевую экспертизу: от общих навыков и широкого опыта рынок движется к узкой специализации. У меня идет второй год на программе MBA, поэтому я уже активно ищу работу – меня интересует позиция продакт-менеджера в технологической компании. И каждый раз мне задают вопрос, какой нишевый опыт у меня есть.
Людмила: Возраст кандидата имеет значение. Во-первых, рекрутеры действительно фильтруют резюме по возрасту: те, кому за 40, а иногда даже за 35 лет, уже не в группе фаворитов. Во-вторых, молодые менеджеры могут бояться брать на работу кандидата с большим опытом работы, поскольку не у всех достаточно компетенций, чтобы руководить теми, кто старше.
Что выгоднее компаниям – переобучать опытного сотрудника или брать на работу начинающего специалиста, уже обладающего необходимыми навыками, – вопрос открытый. Чтобы «выращивать» вчерашнего студента, нужна система наставничества, и не все даже крупные компании умеют это делать. А шансы опытного кандидата могут зависеть от его готовности меняться и учиться, т. е. от личных качеств. Если рекрутер увидит готовность опытного специалиста к переменам, он сделает выбор в его пользу.
Людмила: Любое действие начинается с определения цели: например, срочно заработать денег, найти дело своей жизни, переехать в другую страну, найти удаленную работу. Решив, куда вы идете, нужно понять, по каким каналам искать работу.
Сейчас мы имеем доступ к людям из разных стран и можем предложить свою экспертизу практически везде. Однако и конкуренция усилилась. Если в России на вакансию на HeadHunter приходит условные 100 откликов в день, то на такую же позицию на LinkedIn ежедневно откликается 100 000 человек (о том, какой проблемой это стало для LinkedIn и рекрутеров и как соцсети меняют рынок труда, – в эпизоде «Экономики на слух»). Ты конкурируешь со всем миром.
Как рекрутер я видела очень мало людей, которые составляют карьерный план, это скорее исключение, чем правило. Много действий делается интуитивно, да и план может пойти не по плану. Успешным карьерный переход был, когда люди умели видеть в изменениях возможности.
Удобно менять специализацию внутри компании, где знают, что ты умеешь. У меня был личный опыт таких переходов, который вряд ли был бы возможен на внешнем рынке. Но если есть желание поменять и специализацию, и компанию, в этом может помочь консультант из агентства, у которого есть доверительный контакт с нанимателем: он может убедить рассмотреть кандидата без релевантного опыта. Консультант сможет и задать правильные вопросы, подсказать, чему учиться, и помочь поставить цели. Но важно найти истинного эксперта, а не того, кто скажет, сколько абзацев сделать в резюме.
Гаянэ: Изменения нужно приоритизировать. Если есть цель карьерного транзита, то в первую очередь нужно ответить на вопросы «куда?» и «как?». Для себя я выбирала: смена страны или индустрии? Я осознала, что не готова менять все и сразу: для начала я поменяю страну, а потом буду двигаться дальше.
Работая в «Учи.ру», я понимала, что пора или расти внутри компании, или уходить в другую индустрию. Индустрию менять мне не хотелось, поэтому я рассуждала так: если остаюсь в «Учи.ру», то мне нужно еще много лет набирать опыт, чтобы брать более серьезные задачи, а если идти в новое место, то мне нужен апгрейд в виде образования. Поэтому я решила пойти учиться на MBA. Это обучение я рассматриваю как ступеньку, которая позволит мне претендовать на аналогичные моей роли в «Учи.ру» позиции в компаниях большего масштаба. То есть мой транзит – это переход из небольшой компании в бизнес большего масштаба при сохранении индустрии, в которой я работала.
Руслан: Моим главным правилом во время карьерных изменений было разделять эмоции и логику. Я бы постарался ответить на два вопроса: чем мне нравится заниматься и что я умею? По второму вопросу можно сделать предварительное исследование, что именно из моих способностей ценится на рынке. Каждому из нас нужно понять, какие у нас есть ресурсы, как мы их можем монетизировать, и пытаться это сделать в существующих условиях.
Руслан: В чем ценность опыта стартапа? Это институт, который соединяет интересы активных создателей и держателей ресурсов. Когда вы генерите гипотезу и начинаете ее тестировать, вы получите много критики – со стороны как конкурентов и венчурных капиталистов, которым вы ее презентуете, так и вашей команды.
Командная динамика очень важна, между партнерами должно сложиться долгосрочное доверие. Отдельный вызов – это поиск технического директора, CTO. Например, акселератор Y Combinator не рассматривает стартапы, в которых нет MVP и софта, написанного кофаундерами.
Наш стартап Wad Labs пытается решить проблему управления ликвидностью. Все мы занимаемся этим каждый день – кто-то на стороне компании, а кто-то на стороне личных финансов. С этой задачей я без алгоритмов и софта работал 25 лет в корпоративных финансах. Когда ты управляешь большим портфелем, всегда есть возможность использовать человеческий фактор. Но этот способ недоступен массовому участнику – на рынке хороших технологических решений пока нет.
Гаянэ: Это лето я провела в акселераторе Массачусетского технологического института (MIT) delta v. В его нью-йоркском офисе шесть команд работало над своими идеями, в основном в области устойчивого развития и финансовом секторе. Я работала в команде социальных медиа и занималась пользовательскими сценариями. Соглашусь с Русланом: акселераторы дают возможность создателям стартапа за очень короткое время пообщаться с большим количеством менторов и получить столько обратной связи, сколько почти невозможно собрать самостоятельно. За три месяца у нас прошло несколько собраний менторов, и в нашем случае от каждого из СЕО компаний в секторе социальных медиа мы получили порядка 60 раундов обратной связи.
Гаянэ: Я подавала документы в шесть школ, и в каждом случае акцент в эссе нужно было делать исходя из специфики университета. Кому-то были интересны предприниматели, кому-то – люди, которые в будущем видят себя на C-level позиции. Где-то нужно было рассказывать про прошлый опыт, а где-то – о планах на будущее. Мои первые эссе были посвящены академическим и профессиональным заслугам.
Я написала в эссе для MIT, что самым большим своим достижением считаю сотни писем от детей с фотографиями, на которых они стоят с дипломами в руках, а на заднем фоне у них огромная коллекция дипломов и сертификатов, которые они бережно собирают по несколько лет, и на каждом стоит моя подпись. И я писала в эссе о том, что, если мне самой интересна эта работа и я способна зажечь такое же любопытство в пользователе, значит, я делаю что-то правильно.
Руслан: Раньше хорошее резюме, как правило, помогало получить работу, но сейчас его уже недостаточно. Работодатели хотят увидеть, что человек куда-то движется, и понять, в чем его интересы. Подтверждением этого могут стать сертификаты о дополнительном образовании: саму по себе работу они не обеспечат, но дополнительным бонусом как минимум для технологических компаний будут. Сигналом могут стать и побочные проекты, которые вы делаете, – в резюме они выглядят драгоценными камнями.
Людмила: Сертификаты об обучении и другие строчки об образовании в резюме полезны. Важна любая активность, которая демонстрирует, что вы делаете что-то полезное и получаете результат. Она особенно ценна для резюме выпускников вузов, у которых еще нет опыта работы. Проекты – это реалистичный сценарий, когда нет финансовой возможности проходить дорогие курсы. Такие строчки в резюме не дадут работу, но увеличат шансы ее получить.
Руслан: Первое образование у меня математическое: я окончил мехмат МГУ. С тех пор у меня было несколько переходов: классические финансы, управление активами (эссет-менеджмент), консалтинг и т. д. Каждый раз я совершал переход, когда появлялось четкое понимание, что двигаюсь в тупик.
До того как создать стартап, я планировал карьерный переход в область Data Science. Я прошел обучение по моделированию, оптимизации и машинному обучению в Stanford School of Engineering. Но потом понял, что эти знания в тот момент не пригодятся, по крайней мере в тех компаниях, до которых я могу дотянуться, и поэтому сменил вектор. Впоследствии я получил второй сертификат – уже по Computer Science в том же Стэнфорде. Это был очень полезный опыт.
На мой взгляд, самая выигрышная стратегия – это все-таки учиться чему-то новому, я придерживаюсь ее всю свою карьеру. Понятно, что можно всегда улучшить свои навыки и тем самым добиться повышения зарплаты, но это не настолько интересно и ценно, как научиться чему-то из совершенно другой области и стать междисциплинарным специалистом.
Гаянэ: Мы учимся иногда рационально, иногда нерационально. Несколько лет назад друзья попросили меня произнести речь на их свадьбе, но я поняла, что у меня нет опыта публичных выступлений, наняла коуча и стала с ней заниматься. Одновременно я попросила PR-директора «Учи.ру» записать меня спикером на всевозможные конференции и мастер-классы. В какой-то момент я поняла, что каждое свое выступление я начинаю с одной и той же темы – концепции гибкого и фиксированного мышления стэнфордского профессора Кэрол Дуэк (об этом – на книжной полке Гаянэ).
Во время собеседования в MIT я рассказала об увлечении этой темой. Каково же было мое удивление, когда первая же лекция в MIT началась именно с этой теории. Получилось, что я пошла учиться в совершенно неизвестную мне область и это привело меня в ту точку, где я нахожусь сейчас. Поэтому хочется призвать всех обнаружить в себе эти интересы, не бояться начинать учиться в любом возрасте и обстоятельствах, потому что никогда не знаешь, к чему это приведет и почему окажется важным.
К выходу этого эпизода подкаста РЭШ подготовила гид по составлению резюме и сопроводительных писем, в котором эксперты рассказывают, как использовать эти инструменты при поиске работы. Приглашаем вас подписаться на рассылку РЭШ на портале GURU, чтобы получить гид.
.jpg)
