.png)
Первый год работы часто воспринимается как экзамен. Хочется быстро доказать свою ценность, выбрать правильную траекторию и не допустить фатальных ошибок. Но реальность куда сложнее: ошибки на старте неизбежны, вопрос в том, какие из них действительно замедляют рост и какие навыки помогают его ускорить. Чего работодатели ждут от молодых специалистов и как выходить из тупиковых ситуаций, разбирались «Карьерный алгоритм» и HR-эксперт, приглашенный преподаватель РЭШ Александра Полиматиди. GURU рассказывает о главных выводах.
Работодатели признают, что молодые кадры стали более требовательны. По данным исследования, в котором приняли участие свыше 13 000 российских студентов, более половины молодых специалистов рассчитывают на достойную оплату и стремительный карьерный рост уже во время стажировки. Но чрезмерные амбиции на старте – коварная ловушка на пути к успеху, говорит Александра Полиматиди. В погоне за быстрым ростом «лычки» заслоняют саму суть работы: у начинающего специалиста нет ни экспертизы, ни навыков, да и психологически он не готов, чтобы быть руководителем.
Как адекватно оценить свою стоимость на рынке труда, мы обсуждали в выпуске «Карьерного алгоритма» с вице-президентом по кадровой политике «Норникеля» Дарьей Крячковой и профессором РЭШ Дмитрием Дагаевым.
Другая распространенная ошибка – стихийность выбора и решений. Университет подыскали родители, на работу устроил знакомый, потом первое попавшееся предложение показалось сносным... Через несколько лет такой специалист рискует обнаружить себя на неинтересной и бесперспективной работе. «Нельзя игнорировать дизайн карьерного пути, иначе это будет карьерный дрейф, в котором выбираешь не ты», – говорит Полиматиди.
Дорого может обойтись страх показаться некомпетентным. Задавать вопросы не страшно, гораздо опаснее – скрывать непонимание и допускать системные ошибки. Миф о том, что от молодого сотрудника ждут прорывов, редко подтверждается практикой. На первом этапе важнее другое – исполнительность и надежность: работодатель ждет, что вы выполните конкретные задачи – желательно в срок.
Боязнь выглядеть неопытным часто приводит к фатальной и очень распространенной ошибке – стремлению приукрасить свои достижения. 52% работодателей отмечают чрезмерную самоуверенность молодых кандидатов на собеседовании. Попытки приврать всегда очевидны, подчеркивает Полиматиди, и в 100% случаев играют против кандидата.
Молодые специалисты активно прокачивают технические навыки. Но в действительности работодатели ищут не безупречный набор знаний, а людей, способных быстро адаптироваться и работать в команде. Согласно международным исследованиям рынка труда, специалисты по подбору персонала считают мягкие навыки не менее важными, чем профессиональные компетенции, а в ряде отраслей – даже более значимыми для долгосрочного успеха сотрудника. (Почему мягкие навыки повышают ценность сотрудника и как их можно развить, мы подробно обсуждали в «Карьерном алгоритме» – можно послушать, а можно почитать.)
Главный «рычаг» первых лет карьеры – это умение учиться. В условиях быстро меняющихся задач именно скорость освоения нового определяет траекторию роста. В то время как мягкие навыки остаются релевантными не менее 7,5 года, средний срок актуальности технических знаний составляет всего 2,5 года, сказано в отчете IBM.
Второй ключевой навык – коммуникация. Речь не о харизме, а о прикладных навыках: управлять ожиданиями, проговаривать риски, адекватно воспринимать критику. Важность коммуникации подтверждает свежая статистика: в 2025 г. коммуникативные навыки были наиболее востребованы у работодателей, показал анализ 21,8 млн вакансий, размещенных на платформе hh.ru. Большинство провалов на старте связано именно с неумением коммуницировать, говорит Полиматиди.
Как улучшить навык коммуникации и тренировать его с помощью ChatGPT, «Экономике на слух» рассказывали ректор РЭШ Антон Суворов и эксперт по коммуникациям Андрей Скворцов.
Третий «рычаг» – способность работать в условиях неопределенности, самостоятельно расставлять приоритеты и достигать результата: рынок платит не за часы работы и не за старание, а за решенные проблемы. Умение довести задачу до результата, даже если нет готового алгоритма, формирует репутацию надежного специалиста.
Одни усилия ускоряют карьеру, а другие лишь создают иллюзию движения. Например, бесконечная прокачка технических навыков вне контекста реальной работы: стремление набрать как можно больше курсов в университете или получить все возможные сертификаты, подтверждающие компетенции. Курсы и сертификаты создают ощущение движения, но без практики быстро обесцениваются, говорит Полиматиди: «Нам кажется: освою побольше навыков, накачаю конкретную мышцу – и все дороги будут открыты. Но человек – это система. Пусть обучения будет меньше, но оно будет системнее».
Вторая стратегия, которая может отнять много времени и не дать результата, – хаотичный нетворкинг. Количество контактов не равно качеству профессиональных связей, отмечала директор профессиональной соцсети «Сетка» от hh.ru Юлия Ранн в одном из выпусков «Карьерного алгоритма»: «Знакомство знакомству рознь. Если вы хотите извлечь пользу из контакта, связь с человеком нужно поддерживать. Так любое дальнейшее общение становится чуть-чуть легче». Глубина отношений и репутация внутри команды оказываются куда более значимыми для роста, чем количество розданных визиток, подтверждает Полиматиди.
Наконец, очень переоценена концепция идеального продающего резюме. Резюме – это всего лишь ваша визитная карточка, говорит Полиматиди. Формулировки и сильные глаголы важны, но они не заменяют содержательных достижений: «Если ты не можешь защитить свой опыт и уж тем более подтвердить его, то какое бы там продающее резюме у тебя ни было, вряд ли оно поможет». Она рекомендует регулярно задавать себе простой вопрос: «Если бы я прямо сейчас вышел на рынок труда, за что меня бы наняли?» Ответ на него показывает, в какой плоскости лежит реальная ценность специалиста и на какие зоны роста стоит обратить внимание.
Первые разочарования в работе – почти обязательный этап начала карьеры. По данным исследования hh.ru об адаптации молодых сотрудников, 40% респондентов задумывались об увольнении в первые месяцы после трудоустройства. Главная причина – несоответствие ожиданий и реальности: задачи оказываются рутинными, а рост – не таким стремительным, как хотелось.
Однако решение уйти не должно быть спонтанным. «Самая плохая тактика – бежать сломя голову. Остановитесь, оглянитесь, разберитесь, что именно вас не устраивает», – советует Полиматиди. Важно различать адаптационный дискомфорт и системные проблемы на новой работе. В первые месяцы почти всегда сложно: приходится осваивать процессы, корпоративную культуру, учиться взаимодействовать с руководителем. Этот этап может занимать до года. Если при этом задачи постепенно усложняются, а зона ответственности расширяется, значит, скорее всего, идет нормальная адаптация.
Сигнал к пересмотру решения – отсутствие развития. Когда задачи повторяются, обратная связь формальна, а возможности расширить роль отсутствуют, стоит задуматься о смене работы. Перед увольнением Полиматиди рекомендует убедиться, что внутри компании нет альтернативных карьерных возможностей: возможно, ваши навыки будут востребованы в другом департаменте или филиале.
Отдельный риск – увольнение на эмоциях. Импульсивные решения часто приводят к вынужденным компромиссам на следующем месте работы. Карьерная пауза, сделанная неосознанно, может снизить переговорную позицию кандидата, а публичная критика бывшего работодателя только усугубит ситуацию. «Уходить всегда нужно корректно. Рынок узкий, а построение репутации – это долгосрочный проект», – подчеркивает Полиматиди. Смена работы – нормальный инструмент управления траекторией, вопрос в том, осознанно ли принимается решение и усиливает ли оно вашу позицию на рынке, говорит эксперт.
